점점 더 소통 리더십에 대한 요구가 강해지고 있습니다. 최근 경영계에 요구되는 성과 관리 리더십은 총 세 가지로 요약할 수 있습니다.

① 구성원과 함께

② 방향성을 정립하고

③ 업무 결과 뿐 아니라 과정을 관리하는 것

 

 

최근 몇 년간 퍼실리테이션이 전파되면서 '구성원과 함께' 한다는 첫 번째 요건은 상당히 많이 진척된 것 같습니다. 이제 우리에게 남겨진 과제는 두 가지, '② 함께 방향성을 정립하는 것'과 '③ 과정을 관리하는 것'입니다.

 

 

발 빠른 기업들은 단위 조직(주로 팀)의 미션과 비전의 중요성을 인지하고 실행으로 옮기고 있습니다. 이미 알려진 바와 같이 구성원의 마음 속에 살아 있지 않은 미션/비전은 소용이 없습니다. 하지만 전사 확대 과정에서 '숙제하듯' 미션/비전을 수립하는 경우도 발생하는 것이 현실이고, 이러한 현실이 HR 담당자 및 각 리더들의 Pain point일 것입니다.

 

 

많은 조직에서 원온원 미팅이나 OKR을 비롯한 새로운 성과관리 제도를 도입하고 있습니다. 과거의 제도들과 달리 요즘 제도들은 효능감 있는 '소통'을 전제로 구성원의 '정서 관리'까지 요구하기 때문에 그러한 관리를 받아 본 적이 없는 중간 관리자들의 어려움은 더욱 커졌습니다.   

 

 

이러한 현상을 보면서 링크컨설팅은 남겨진 과제를 해결할 수 있는 교육이 필요하다는 결론을 얻었습니다.

A) 구성원들의 마음에 살아 있는 비전을수립할 수 있는 프로세스및 스킬

B) 개인의 성장을 지원하는 새로운 성과관리 리더십  

 

 

링크컨설팅의〈조직개발 리더십〉과정은 2024년 조직개발의 방향을 제시해드릴 것입니다. 

올해 단 두 번 진행되는 Liink〈조직개발 리더십〉온라인 소개과정(무료)에 참여해 고민을 덜어가시기 바랍니다.